Кайф в тому, що по всім містам люди нарешті почали масово виходити і «тикати носом» тих псів смердючих у бруківку та стадіони.
Не можу не визнати, що дуже велику підтримку отримав цей рух завдяки тренду в інтернеті з піснею: «Я громадянин суверенної держави, з відчуття ніби з мене тільки що поржали».
Продовжуйте та не ведіться на тих, хто каже, що зараз війна і все не на часі, в тих містах де йдуть мітинги війни давно немає.
Кайф в тому, що по всім містам люди нарешті почали масово виходити і «тикати носом» тих псів смердючих у бруківку та стадіони.
Не можу не визнати, що дуже велику підтримку отримав цей рух завдяки тренду в інтернеті з піснею: «Я громадянин суверенної держави, з відчуття ніби з мене тільки що поржали».
Продовжуйте та не ведіться на тих, хто каже, що зараз війна і все не на часі, в тих містах де йдуть мітинги війни давно немає.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
